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时最金信公司2018年生产经营回眸

发布时间:2021-10-14 06:55:48 阅读: 来源:钢格栅板厂家

金信公司2018年生产经营回眸

【铝道】 各类经济技术指标,同比均有提高,白银在历年巨额亏损的基础上实现持平,仅此一项就减亏增效1000万元以上。

经营管理11、使用完后按程序要求关闭机器,严禁直接切断电源水平大幅提升,经营乱象彻底扭转。

全年实现利润400万元,超年初预算700万元,超调整预算50万元,同比减亏增效2500万元以上。

惊人靓丽的成绩单,凝聚着金信公司全员的智慧和汗水。

今年以来,金信公司在集团公司的正确领导和大力支持下,团结带领全体干群,夯实基础、狠抓管理,实施精细营销,增强了企业盈利能力和抗风险能力,员工士气大幅提振,企业面貌焕然一新,逐步进入发展快车道。

提振技术指标 切实降低消耗

金信公司前身为水口山矿务局劳动服务公司,由一家集体性质的企业变更而成,企业劳动用工异常复杂,管理难度非常大。如何用好用活这帮 杂牌军 ,关系到企业的兴衰,事业的成败。

该公司现有员工972人,而龙头产业电铅的产能却只有区区5万吨。产能与人员极不相称,劳动生产率低下,效益从哪儿来?这是去年11月份,该公司新任领导班子上任伊始面临的首道难题。

在人员不能大幅精简的前提下,如何有效破题?

该公司领导班子通过深入调研,集思广益,决定在提振经济技术指标、降低成本消耗上做文章。

一年来,为切实提振技术经济指标,该公司以效益为导向,改变原有考核模式,将原来以产量考核为主的考核方式,转变为以经济技术指标和成本消耗考核为主。

全新的考核方式,带来全新的思维方式和生产作业模式。员工的成本节约意识明显增强,主动降消耗、控成本、优工艺、提指标蔚然成风。

全面推进精细化管理,摒弃先前 以产量为中心 的生产管理模式,着重考核指标和成本,促进了产量稳步增长、指标全面优化、成本显著降低,多项指标创历史zui好水平。如全冶费、直冶费分别比上年降低121元和80元。

在成本消耗上,注重精打细算,能节约就节约。天然气是电铅生产的主要燃料,也是成本消耗的大头。该公司根据每天实际生产量,严格测算用气量,同时,控制好铅液温度,确保生产持续稳定。目前,天然气单耗为30.3然后开始正常操作.8m3/t,比预算节约3.62m3/t,创效26 万元。

与此同时,该公司充分吸取过去在金属物料管理方面吃过大亏的经验教训,通过严抓细管,铅、铜、锑、铋、锡实现稍有盘盈。特别值得一提的是,白银在历年巨额亏损的基础上实现持平,仅此一项就减亏增效1000万元以上。

实施精细营销 力促zui大效益

长期以来,金信公司被人诟病zui多的在营销,效益流失zui多的也在营销。

如何堵塞管理漏洞,有效规避营销风险?今年来,该公司大力推行精细营销,通过完善经营基础工作,建立决策考核机制,提升经营效益。

一方面,定规矩、堵漏洞先用 上 键松开上颚、拓市场、求生存,严肃经营制度和经营纪律,坚决遏制高进低处、超额付款、超额发货等违规现象,彻底扭转经营乱象。全年外购粗铅加工费971元每吨,高于行业水平约100元,高于过去约200元;物资采购总量同比下降21%,价格同比下降8.3%。通过同客户的艰难交涉,销售贴水逐步收窄。

另一方面,制定了详细的考核实施方案,对经营管理过程中发现的问题及时检查、评价与整改,对业绩突出的业务科室给予适当奖励,对某项具体工作没有完成的个人给予惩罚性扣款。通过有奖有罚的激励约束机制,有效激发了业务人员的积极性和主动性。

此外,为有效规避市场价格波动带来的风险,该公司积极与大户原料供应商建立密切合作关系,确保稳定供货渠道;积极开辟新的销售点,确保产品畅销和升水。在环保高压上游粗铅厂大面积停产的情况下,严控原料加工费区间,与国内同类企业相比,加工费高出100元/吨。销售困难时期,该公司领导亲自抓营销、跑市场,产品贴水控制较好。

一分耕耘,一分收获 。由于各项措施得当,金信公司全年采购粗铅原料、销售电均应经液压强度实验铅等方面均取得了良好经营效益。

严控各类费用 降低管理成本

成本控制一直是企业管理的核心,该公司新任领导班子上任以来,一直秉承着 省一分钱比赚一分钱容易 的观念,大力开展 成本在我心中、效益在我手中 的主题活动。

在通过全新考核有效降低生产成本的同时,强化内部管理,大刀阔斧砍费用。

建立完善费用报销制度,严格控制开支。对能不开支的坚决不开支,能节省的坚决不浪费。在业务招待费上出重拳,办好职工食堂,对外接待尽量在内部食堂开餐。同时,办公室对报销的每笔业务招待费用进行严格的审核,对不符合要求的费用坚决不予核销。在差旅费及运输费报销上,严格标准、定额、定量。

特别是在人工成本费用控制方面,该公司谋实策,出实招。今年以来,该公司抓住 出僵治困 这一历史窗口期,敢啃硬骨头、勇闯深水河,实现各类减员339人,今年底实际用工总量855人。其中,协商解除合同180余人,退休及特退37人,辞退非全日制用工60人,办理提前待岗62人。有效降低了人工成本。

回眸过去,金信公司全体干群砥砺奋进,向管理挖潜,与市场竞跑,圆满实现了年度任务目标;展望来年,金信人将力足高质量发展,抢抓机遇,开拓进取,奋力书写新时代变革图强新篇章。(张世明 向文君)

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