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外媒赫芬顿将以赫芬顿邮报为榜样重塑AOL

发布时间:2021-01-20 12:05:31 阅读: 来源:钢格栅板厂家

阿里安娜?赫芬顿(Arianna Huffington)

北京时间4月7日消息,据国外媒体报道,《赫芬顿邮报》(The Huffington Post)因发表饱受争议的政治评论文章、名人八卦新闻和动用一些攫取关注的小把戏而广为人知。如今,其联合创始人阿里安娜?赫芬顿(Arianna Huffington)又投入到拯救美国AOL的阵营之中。随着AOL上月顺利完成3亿1500万美元的《赫芬顿邮报》收购案,赫芬顿成为了AOL旗下56家内容网站的新任总编辑。为此,她目前正着手进行员工部署、推进热门话题新闻报道和改革AOL现存体制内部各方面的工作。

前几天,她刚搬进位于纽约的新办公室,就对AOL的网站组合做出了这样的评价:“过去的编辑没有明确的导向,而现在我们该把这个问题推上台面了。”

这些改变是否能够让AOL这一正奋斗中的互联网品牌扭转颓势、盈利大量增长尚待证实。AOL数年以来都不断努力,力求通过廉价的数字内容创造出大业务,公司称他们的目标是除Patch博客网站之外的内容业务今年能够盈利。

阿里安娜?赫芬顿一直坚持不懈地在政治、自助等多个领域树立自身形象,由于有员工担心她从头到尾都只想建立她自己的《赫芬顿邮报》,而不是为了AOL,她必须用实际行动证明自己确实适合这一岗位。

她已经通过给大家送希腊甜饼、介绍她的传奇人生而让六个城市的员工们认识了自己。比如,她说自己对当地新闻业的热爱来源于在一个希腊小村庄的成长经历。她试图说服那些急于看到改变的人,向他们承诺必将结合新旧两部分的精华。在著名设计师Steven Gambrel的帮助下,她翻修了38000平方英尺的AOL纽约主编辑部,里面容纳着将近300名编辑和技术员工,向下俯视可以看到墙上绘有打字机风格字体的“赫芬顿邮报媒体集团”几个大字。她还加入了三个员工休息室以鼓励员工劳逸结合。至于花费方面,也绝对是做到了最小。

在和Patch网站编辑们的见面介绍会上,她分发了自己一本书的复印件,提出了新闻的改进建议。她说道:“听说美国的家长教师协会急需资金支持。”而后,她建议新闻记者们应该多关注像最近大学毕业生就业难这类问题。她提议《赫芬顿邮报》创建一个网站,让编辑们能在上面看到AOL当地的博友们都在写些什么内容,以发掘一些能够发展到引起全国性关注的故事。

她说:“如果《赫芬顿邮报》以前就发掘这类当地资源的话,我们就能够抢在很多惊人的新闻成为全国性的话题之前发现它们。”

60岁的赫芬顿由于一味镇压的行事风格而遭到《赫芬顿邮报》部分员工的非议,但仍有一大批的员工对其忠心耿耿。这一网站有望在今年带来5000万美元营业额,1000万美元的利润。它在发展业务的同时也面临着重重流言蜚语。

这一网站也有很多不足,例如,一些批评者认为它改革性太强、缺乏文化修养、盗用改编他人的劳动成果。

赫芬顿经常说这一网站不够自由开阔,而或许她自己也得做出改变。《赫芬顿邮报》前任行政首席执行官Betsy Morgan说:“随着公司规模的扩大,赫芬顿凡事亲力亲为的工作方法执行起来会越来越困难。她应该链条式地传达指令,但却没有这么做。”在收购前,赫芬顿手下的的编辑人员共有148名,现在这一数字已经接近1300,而且由于她还在挖掘自由作家、利用资金雇佣专职员工,这一数字还会不断增长。

赫芬顿认为不论公司的规模如何,好的管理方法始终如一。她说:“你要和员工建立联系、培养关系、快速发送邮件、接电话、接触各种各样的人,要做的永远都是这些事。”

自从赫芬顿在2005年联合创立《赫芬顿邮报》后,她一直都践行这一管理模式,要求大家就一些像离婚、睡眠这类能够引起个人情感共鸣的话题编写文章。她说:“基本上我把身上所发生的每一件事都加入了我们网站的内容之中。”她还鼓励编辑们也这么做。

她不断扩展新闻的范围,开设的论坛主题从技术会议到CNBC的Squawk Box节目。《赫芬顿邮报》的执行编辑Nico Pitney说:“AOL不断为自己的大厦添砖加瓦。”

由于在AOL有了更强大的预算支持,赫芬顿计划将部分资金用于创建全新的科技网站,扩展儿童阅读内容,同时在英国,还有可能在巴西发行《赫芬顿邮报》。

她最近和其他的员工一起关闭、合并了大约30个不符合要求的网站,包括Politics Daily和AOL Radio。由于这一合并,AOL在美国媒体、技术团队的200名员工面临失业。她说:“有些网站可能访问量很高,但这却是因为AOL主页的访问,这些网站还没有形成自己的独特风格。”

在她目前做出的变革中,最引人注意的就是她对AOL过去的内容策略进行了部分删减,包括人们所熟知的“AOL准则”制度。一份公司内部文件对这一政策进行了概述,它指引着公司内容业务的运行方式,清楚地说明了网站的访问量从何而来,AOL的网站应该有多少份内容,而且这一准则相对于质量更加注重利润。

这一“AOL准则”规定,必须将相似网站的业务、编辑人员合并到同一个运营单位,称为“镇”。赫芬顿摒弃了这一系统,把广告销售部搬到了新的楼层,因为她认为这一部门对于激发内容的想法影响很大。

AOL首席执行官Tim Armstrong表示支持这一改革,他说:“赫芬顿让人们对内容的质量有了更高的期待。”

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