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罗振宇自媒体品牌罗辑思惟估值1亿背后媒体通往社群之路

发布时间:2020-03-10 10:58:03 阅读: 来源:钢格栅板厂家

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业内人士向i黑马泄漏,罗振宇的罗辑思惟品牌估值已高达1亿。而罗辑思惟最具价值的地方是,他通过媒体建立了一个社群。

作者:罗振宇

关于社群经济,《罗辑思惟》应该是最早的定义者和实践者,尤其是罗振宇在四个月内两次招募付费会员,入账会员费近千万的故事,让人对社群商业的气力惊叹不已,老罗更把互联网社群称为未来商业的核心动力。

社群真的有这么大的气力?它在未来商业中究竟会扮演怎样的角色?以下是我的一些思考。在PC互联网时期的社群,主要的形态是社区,比如天涯社区、百度贴吧等,到了移动终端时期,互联网就是我们身体的一部分,是肢体和思想的延伸,几近可以做到无时无刻、随时随地在线。而你的朋友圈在移动互联中的关系,或许相互之间远隔千里,但基本上是你的朋友或朋友的朋友,也就是说,彼此之间是通过某种纽带而联接在一起的。这类关系,就很像村落时期的关系,就算不是很熟,但寻根溯源,差不多都有点沾亲带故的。

在这样一个村落中,有懒汉,有能人,有铁匠,有当铺,有米店,铁匠知道你家的铁钯什么时候该坏,米店知道你什么时候要断粮,赊个账、借个东西都不是问题。这就是建立在社群基础上的信任。

那每一个品牌都要有自己的社群吗?一定是的。这个问题的要点在于,并不是所有的用户都可以成为社群成员的。星巴克有3300万粉丝,这些粉丝之间围绕某一个店或某一个具体的纲领可以构成不同的社群,但这3300万人不是一个大的社群。

企业如何建立自己的社群?两句话:以求道的精神做产品,用求爱的方式做传播。怎样讲?产品不极致,甚么都是虚的。

罗振宇要不是他的有料有货有态度,不可能有这么大的影响力;星巴克要不是把咖啡做到这么极致,就是妄谈粉丝经济;一样,黄太吉的煎饼、雕爷的牛腩要是产品或体验不极致,就都只是借助互联网高效传播构成的一场炒作,罗永浩的锤子手机要是产品出来后,没有两把刷子也都长不了。

把产品和体验做到极致还不够,你还得学会传播。很多人天然地反感传播,把会传播当做是投机取巧,总是抱着酒香不怕巷子深的态度,等着他人来发现你。不要说在大众媒体时期这类观念就是毛病的,在移动互联网时期,那就连生存的机会都没有。

试问,你的受众都已不看报纸不看电视,媒体衰败、广告无效的时候,你的东西再好,你该用怎样的方法告知你的受众?

罗振宇:未来的商业核心动力是社群?

工业社会的逻辑是规模化,做饮料就要做可口可乐,把一罐汽水卖到全球,由于范围才能产生效能,这是工业的基本规律。但未来商业的增长方式会出现变化。以日本的HelloKitty为例,它不可能卖给所有人,只有特定年龄、特定文化的女孩才喜欢。但HelloKitty不但卖小猫,还卖授权给很多产品,这是一种内生型增长。有一个词叫范围经济,就是先划定范围,然后在范围内靠多品种实现增值,这个逻辑是工业社会所不理解的。

《罗辑思惟》的实质是基于互联网的社群。社群关键不在于有多少人,而在于影响力度有多大。李宇春粉丝会的核心会员其实不多,但个个能为她出力。如果我们现在放开招,招10万人没问题,但是我们不愿意,由于现在我们也在探索这个社团该怎样玩,如果玩不好,小群体的本钱还低一点。

项建标批注:构成社群的基础是什么?克莱舍基在《无组织的组织》中讲得很明白:1、共同的目标,或是纲领,通俗说叫调性、逼格,人群通过纲领、调性已做了有效的区隔,基本上能做到让对的人在一起。2、高效率的协同工具。这也是为何在PC时期社群比较难以建立的缘由,微信、微博这些实时工具,使得协同变得非常容易;3、一致行动。由于前面两个缘由,一致行动变得比较容易,而这个一致行动也反过来增进了社群的稳固。

工业社会在未来十年内就会全面终结,只不过很多人意识不到这类摧毁性的气力正在地平面上突起。未来的竞争不是同行竞争,而是跨界混搭穿越竞争。为何小米毛利那末高?由于它把传统包袱全扔了,不需要渠道铺货、不需要给渠道商回款、不需要设维修网点,通过互联网把交易成本拉到最低。做了10几年手机的老牌企业看得目瞪口呆。

一群人团结起来占其他人便宜

一旦一群人聚集起来,他们就会产生占便宜的能力,这就是商业利益的来源。最简单比如做团购,我们都可以做得成,由于我有10万人,这本来就是商业模式。我不信任品牌,媒体捧出来的品牌毫无意义,但是我信任朋友的推荐,推荐和信任将构成未来互联网社会的基本组织形态,由于交换的本钱愈来愈低。

人家凑几千人玩团购,我凑10万会员玩团要,上次向乐视要了10台大电视、20台电视盒子,最近又跟黄太吉要了10万份煎饼果子,一分钱不给,白拿。商家送完一回还求着我们再送一回,对他们来讲这就是营销。

乐视跟我合作,得到4样东西:第一,暴光渠道,我的影响力范围到达100万人,能大大提高产品暴光度;第二,人格背书,这是罗胖子认可的产品,相当于给他们做阶段性的形象代言人;第三,慈善意义,支持《罗辑思惟》相当于捐赠一个知识社区。更奇妙的是我们制造了稀缺性,传统的抽奖活动人人都有机会,现在我们明告知你,你们没机会,谁让你们两百块钱没交呢。乐视送我们几万块钱的电视,一石四鸟,固然愿意了。一群人团结起来占其他人的便宜,这就是社群的逻辑。

很多大组织都在斟酌互联网怎样转型,转型的第一件先把自己做小,小到一个人格或一个人格体,因此在未来世界做自己几近是唯一的选择。

项建标批注:魅力人格体对社群的意义,相当于就是舍基协同3原则里面的共同纲领。罗永浩、罗振宇,包括正和岛、B座12楼,不管是个人还是一个公众号,都在不知不觉中构成了自己的态度和主张,这个态度和主张就是魅力人格体,粉丝由于认同才会聚集在一起。一个有调性的产品,某种程度上也是在塑造自己的魅力人格体,不管是苹果、锤子手机、魅族,还是Roseonly的鲜花、南食召的温州特产,包括明道管理软件做的事情,都是如此。

有了移动互联网对媒体的解构,人人皆媒体,有魅力人格的人和事,这个时代就特别容易凸显出来。所以,移动互联网时期,态度也是生产力了。

玩的不是粉丝经济,只是挑对人

未来商业的核动力到底是什么?小米用粉丝经济驱动一个传统行业,这个事情最少作为一个先例,已成功了。所以,对《罗辑思惟》的应用,我们突然明白,价值可能不在我身上,过去说粉丝经济的话是不对的。我在团队中立了规矩,永久不要提粉丝这个词。只说用户,会员,朋友,火伴,没有粉丝。由于粉丝就是中心化,对偶像的崇拜。

在社群经济驱动的进程中,我们反推过,主动去和大众进行商讨,在新浪微博上最重要的任务,就是骂走一些人,从社会公众中把自己切割开来。在大众传播时期,让所有的人混淆,但在移动互联网时期,正在对社会进行分割。大量的社会社群,自我划定疆界,就像韩寒的粉丝和郭敬明的粉丝永久也弄不到一起去。

项建标批注:粉丝经济就是社群经济吗?明显不是的。任何品牌都要有自己的粉丝,但如果仅仅停留在粉丝这个层面,不过是把之前的忠实用户换了个新名词而已。无粉丝不品牌,这句话没错,但反过来,哪个品牌没有自己的粉丝呢?

只有当你的客户变成用户,用户变成粉丝,粉丝变成朋友的时候,才算得上是社群。

社群是任何时期、所有商业都在寻求的终极目标,但只有到了移动互联网时期,有了微信这样的高效率工具以后,社群才是可能的。这中间的差别是,一个有社群的品牌和没有社群的品牌,其竞争力是完全不同的。

未来的商业可能是一个小而美的逻辑,而不是一个用户量支持的大众逻辑。所以我们立即宣布,《罗辑思惟》未来的会员,最多发展10万个,而且这不是商业模式。

第一次我们只发5千个号,第二次征收会员的时候,就开放24小时,只许用微信支付。我们真正意图是用这三个手段把对的人挑出来。

首先,愿意捐点钱的人,是真爱我们的人。我们定一般的会员每一年收费200元,铁杆会员收1200元。背后的逻辑,把我们需要的人找到。

为何一定要用微信支付?是需要你,为我们行动一次。当时绝大部分的人,还没有微信支付,既然你愿意加入,就做一个麻烦的举动。为何只开放24小时,由于我们只要每天一直听《罗辑思惟》微信语音的人,攒着几期听的,那可能会错过。

用社群的方法挑对的人,然后期待产生奇妙的结果。很多第二次入会的人说你们应当做怎样的服务呢?我说没有会员服务,就期待用系列的玩法设置,让会员自己去找。有一个人直接做了《罗辑思惟》的葡萄干,在淘宝店上开始卖,有直接挂出来《罗辑思惟》的青年旅社,包括一些读书会,咖啡馆等等。按过去工业时期思惟来看,这都是对《罗辑思惟》品牌的侵权,但是我们的策略就是让他们去弄。官方层面,我们只保存一个,如果你去骗人,会遭到谴责,由于我们有提早许诺。事实上我们在等,看这个花园可以里长出甚么东西。

我们推出《罗辑思惟》的天使小雏苗,如果你有本事做一桌美极了的饭,我们帮你众筹,10个人,每人收500元。接下来我们可不可以帮助一些有手艺的个人完成微创作呢?到最后我们可能会变成社会化企业,就是作为平台本身其实不盈利,但是它帮所有接入这个平台的人,完成个人的创业,到最后极可能演变成一个新时期的小型交易所。

日前,腾讯召集我演讲,怎样做新媒体。我讲完后,他们觉得没有参考价值,说我是不可复制的。我说对,那怎么办呢?给你们1句心法口诀,叫临行喝妈一口奶。

项建标批注:移动互联网正带来另外一个新的巨大的机会,我把它称为社交红利时期。在这个时代,谁晓得社交,晓得传播,就能够掌握商业的先机。不管雕爷、黄太吉、大象安全套终究会怎样,但他们确切是非常晓得移动互联网社交的人。移动互联网时期的商业一个很重要的特性是市场即对话,就是我们必须说人话。

他们所置身的那些大组织,在互联网冲击下,都在飘飖,身处其中的人该用一种什么样的姿态来立身呢?就是利用现在的组织给你提供的资源,做一件让全部市场都看见的事,完成个人在原组织中的突起,这也是对你现任老板最负责的做法。

社群的价值在于运营

现在的世界充满不确定性,各种因素随机组合,机遇、勤奋、忍受、关系链,恰好配对了,一朵花就开了,另外没有任何标准能够肯定谁成谁败。所以重复创业者反而吃香,由于他经历过反复失败,消除了很多不确定性。

我认为,现在几个因素容易组合出成功配方。

第一是小,只做点,不再试图做线和面,商业空间也很大。

第二是连接,你判断未来互联网的生意就看他是阻碍了连接还是增进了连接,谁阻碍连接就不得好死,谁增进连接就将具有一切。比如说GoogleGlass就是个好产品,由于它让人随时随地在线。马云怕微信也是这道理,微信会吸掉一切。

第三点是通过连接构成社群。社群的价值在于运营,一群人聚集起来以后可能是乌合之众,也可能做成大事,最重要的是干什么。明确知道把这群人聚起来要干什么,比如做基金、做风投,乃至可能去做互联网金融。不能光把人聚一块就完了,是打麻将还是下象棋,取决于决策者。

项建标批注:做企业服务的也要搞社群吗?面向B的服务终究也要走向社群商业,但效果不会这么明显。由于B是一个理性决策的组织,情感的东西作用不会这么大,但是面向C端的服务,即有社交的传播是未来企业的基本功。

(注:本文摘编自作者在2014年5月10日腾讯创业者大会,4月在B座12楼mini show第10期线上分享讲话有删节。来源:正和岛内容运营部)

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