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网易的气味与护城河无战事的网易做到了大隐隐于市_[#第一枪]

发布时间:2021-06-07 11:49:29 阅读: 来源:钢格栅板厂家

原标题:网易的“气味”与“护城河” 无战事的网易做到了大隐隐于市  大隐隐于市。血雨腥风的互联网江湖,网易仿佛就是这般存在。  8月9日,网易发布了截至2018年6月30日的第二季度财报,财报显示,第二季度网易净收入162.84亿元,同比增加21.7%。其中在线游戏服务净收入100.61亿元人民币,再破百亿;电商业务净收入为43.66亿元,同比增长75.2%。  游戏与电商业务实现网易驱动增长双引擎的同时,新闻、教育、音乐甚至农业等多元化布局也开始在各个垂直领域扎根、收割。  网易的这种稳健与当下大势形成鲜明对比。寒冬来临之际,众多企业纷纷寻求上市以自保,促成了中国互联网第四次上市浪潮。但随后又逐一破发,给整个圈子都蒙上了一层灰色,BAT、TMD等跑在前列的企业也多处于挣扎之中。  能够如此,或许和丁磊的那句经典语录“凡事有态度,做事有良心”分不开。丁磊曾表示,32岁成为中国首富,他并不在意这个抬头,更关心的是网易能不能变成一个更加长远,有核心竞争力的企业。

丁磊在接受吴晓波访谈时曾经提到,网易的根基就是企业文化,总结为“稳扎稳打、专注和锲而不舍”。相比之下,网易更愿意在自己熟悉的领域去做,不熟悉的不碰。因此成就了网易一直活跃在主流阵营却丝毫不显山露水,却在诸多垂直领域均能占有一席之地。网易的产品却似乎有着一种魔力,从网易游戏到网易云音乐,从网易考拉到网易严选,还有诸如网易文漫、网易味央等,不追风口不求快,匠心的产品和贴合用户体验的口碑不断随着时间发酵,形成了专属网易的“气味”。  而随着“网易出品、必属精品”这句话的深入人心,网易的“护城河”也不断加深,将其隔绝在战事之外。  不一样的护城河  在互联网的边界战争中,我们常常会看到巨头之间的护城河保卫战。一种方式是收购、整合与结盟,不断扩宽护城河。比如近两年最具代表性的共享单车领域,一番轰轰烈烈下来最终是巨头来收割战场。摩拜被纳入美团之手;滴滴则收下整合中的小蓝单车;阿里旗下的蚂蚁金服则将哈罗快速扶上了第二梯队。  还有一种方式是自己出手,不断深挖护城河。比如阿里几年前推出的钉钉,就成功在腾讯的社交领域切下办公社交的一块切口;再比如滴滴在无锡、南京等城市上线外卖产品,而美团也将打车业务引入上海。  网易似乎介于两种方式之外,成为了第三种模式。纵观网易这些年,尽管在各个产品上都与巨头们正面交锋,但BAT杀不死他,新贵也打不倒他。场外血雨腥风似乎都与网易无关,其只是安心做着一个“扫地僧”。  从业务上来看,你很难用一句话去定位网易到底是做什么的公司。因为过去的十多年里,网易在各个热门领域都有一席之地。而似乎看起来并不一定是在依赖移动红利或者是时下热门的风口,而是基于用户,做经得起时间和用户考验的产品。  比如电商领域。网易考拉正式上线时间是在2015年初,彼时阿里、京东、唯品会、聚美优品等格局已定,电商创业已不被看好。但丁磊则认准了通过重模式切入,把电商“老炮”们拉回了跨境电商的同一起跑线上,并通过基于更果决的全球供应链和仓储物流布局,获得了在这一市场反超对方的机会。  而一年以后上线的网易严选, 更找准了精品电商的模式,在淘宝、京东之外开启了第三种电商类型。其核心壁垒在于对选品、商品品质甚至是供应链的管控和改造。

如今两三年过去,网易考拉和网易严选已经被越来越多的用户所认可,而电商业务也成为网易游戏之外第二大的增长点。2018年第二季度财报显示,网易电商业务净收入为43.66亿元,同比增长75.2%。  而以用户为中心开发的产品往往更能够吸引用户群体。今年初由教育部高教司指导的“在线开放课程建设与应用推进会”上公布了首批国家精品在线开放课程认定结果中,网易旗下的中国大学MOOC平台入选课程322门,占比近7成,成为拥有最多国家精品在线开放课程的慕课平台。产品好,用户体验好,口碑自然也好。财报也显示,中国大学MOOC截至第二季度末的累积选课人次超过5900万,同比增长103%。  在丁磊看来,网易做很多事情出发点不是为了挣钱,而是更多从用户角度出发,对社会输出价值。实际上,网易一直在践行这一点,比如在给网易带来最多营收的游戏领域,挑起了游戏教育创新的大旗。网易游戏代理的《我的世界》这款颇具教育意义的游戏已经进入了欧美多个国家的中小学课堂中,其在中国累计注册用户超过1亿。  在来看网易多元化的矩阵业务中,从网易味央、网易云音乐、网易有道、网易文漫等,似乎多少也都能找到相似的影子。单个产品拎出来可能挑不起大梁,但是多元化战略多个优质点位形成合围,从而提升综合实力。  如果说,别人的护城河壁垒是一条线,那么网易的护城河壁垒则是一张网。围绕其多元化战略,依靠产品体验、创新和用户口碑不断积累而形成网格状的核心壁垒。  彭博《商业周刊》也曾对网易的稳健做出过肯定,其发布的“海峡两岸最会为股东赚钱企业73强”榜单,海峡两岸8000余家企业中,仅四家获评“五星”企业,其中,网易综合评分位居第一,近五年股票回报率高达718.6%。  众木成林的核心竞争力  为什么是网易?这个独特网状结构的护城河又是怎样构建起来的?  复盘整个过程,首先是网易对用户心智的洞悉。  这主要体现在:知道用户要什么和如何打动用户。吴晓波曾经这样评价丁磊:他是国内少有的优秀产品经理之一,相较于马化腾擅长于社交,丁磊的兴趣要更加广泛,并且他会对每一个兴趣负责,跟大家一起去把音乐、电商等等产品去做好。  网易云音乐的诞生就是因为丁磊出国时听到一首阿拉伯歌曲后,但在国内的音乐APP上怎么也找不到。当时尽管市场上已经有了QQ音乐、虾米等竞争对手,但他依然决定进入这一领域,为喜欢音乐的人打造产品。围绕用户要什么和如何打动用户,网易云音乐做了很多产品体验上的创新。2016年7月,网易云音乐用户数破2亿;2017年4月,用户数破3亿。2017年11月,网易云音乐CEO朱一闻宣布用户数已经突破4亿。  前一阵子据说丁磊还改造了网易的好几栋写字楼的厕所,安装了包括智能马桶、智能音箱等一系列网易电商旗下的产品,可以说是非常贴心了。要知道,员工也是人,切换到消费者模式下也同样是网易产品的用户,从洞悉和照顾身边的人开始,这很网易。

其次是网易对品质和品味的追求。这实际上也是网易产品在垂直领域形成竞争力的核心所在。

同样还是说网易云音乐,此前同类的音乐播放器产品更多的是工具属性,而网易却用社交赋予其更多的温度,网易云音乐的用户会亲切地将其称为“云村”。在“云村”,有人在评论区讲故事,有人在评论区寻找真爱,边听歌边看评论已经成为用户的标配,热评刷街也成为了经典的案例。再后来,网易还响应用户需求,把评论区从原来显示999+更新至1w+和10w+。

在丁磊的带动下,网易以及整体氛围都是如此。去年网易成立20年之际,平均在网易工作长达17年的老员工们接受采访时表示,相较于KPI、奖金,产品的品质和用户对产品的认可对他们来说要来的而更加有意义。并且,网易的“工匠”们愿意为了产品和用户而放弃一些既得的经济利益,比如在SP业务发展正盛之时因厌烦订阅陷阱主动退出市场,为提升用户体验而砍掉网易邮箱、门户等业务的广告位,为打磨产品而把《天下贰》、《大话西游Online》等产品都主动回炉重造。

网易自己的员工非常认同丁磊作为网易的创新和产品孵化的源头。据说网易旗下某些产品或者某些功能的升级,就是因为丁磊觉得市场上的产品达不到他的品质要求,所以亲自动手去做。2014年在游戏业务上进行战略调整时,丁磊曾同时召集几十个项目组,给出每组2000万预算,并定下了统一且唯一的要求,精品。做网易云音乐时,为使黑胶唱片的转速达到“刚刚好”的状态,丁磊甚至带领团队进行了二十多次调整。

由于产品创新、用户体验好,用户口碑自然发酵形成更好的氛围,带动整个产品的提升这样一个正向循环是其他玩家极难去复制、学习的。网易已经把用户从操作体验提升到了感官体验,并且把这种业务文化延伸到了每一个细分领域之中。这赋予了网易红海之中打造新爆款的能力,也为网易带来了持续增长。

第三是网易多元化战略之下的“众木成林”也使得网易构建起独特的气味与护城河。  一方面,众木成林能够让网易的根基更为稳定且增长更具潜力。从第二季度财报来看,网易有道宣布完成首次战略融资,估值达11亿美元,跻身独角兽阵营。此外,网易有道也开始在与高通合作,希望能够布局AI领域的场景落地;而云音乐上,网易已经跳出单纯的版权争夺,开始寻求音质音效的改善、扶持音乐人等更为上游和生态的方向,包括第二季度发布的“云梯计划”、“新声量计划”和“石头计划”等,都是希望通过扶持原创音乐产业,与内容构建者一起共建商业生态。纵观互联网公司中,腾讯、阿里更偏向独木成林,比如腾讯旗下的微信、QQ,阿里旗下的淘宝、支付宝,这些都是拥有庞大用户群体的超级应用。但网易却通过多元化的布局,实现了对互联网巨头们的合围。  另一方面,众木成林更容易抵抗风险。每个企业都有自己不可被挑战的领域,如百度的搜索、阿里的电商。而这些也极易被别的企业所瞄准,因此才有了百度和360、搜狗之间的对战,阿里和京东、拼多多之间的对战。  全球范围来看,无边界扩张的亚马逊和Facebook就是两个典型,前者属于众木成林的典范,多元化矩阵使得其抗风险能力更强,而过多依赖广告营收的Facebook在遭遇隐私信任危机后,市值已经落后了。  但是比BAT还要年长的网易,人们提到这个名字时,能够想到的激烈战争寥寥无几。究其原因,网易旗下产品口碑、文化难以瞄准,使得竞争对手根本找不到其具象化的命门所在,继而无法对其造成致命打击。  也因此,无战事的网易,才做到了大隐隐于市。

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